春節過后正是春季工程管理的大好時節，惠金河務局融合春季特點和單位實際，對工程管理工作展開了重點部署，利用春季不利時機，貫徹增大工程管理力度，引發了以提升工程強度，確保工程原始，提高工程面貌的工管新高潮，月沖破了春季工管工作帷幕。該局首先具體了2011年工程管理的總目標，嚴苛按照《黃河堤防工程管理標準》，制訂詳盡規劃的措施，將任務分解成，責任到人，在“精”與“粗”上下功夫，以點帶面，全面提高全局工程管理水平。

其次，增強工程管理專員公署。定期定期的展開巡查專員公署，按照上級明確提出的“高標準去找差距，低拒絕以定目標，高質量捉排查”的“三低”拒絕，找到問題及時解決問題，全面提高工程管理水平，希望提高工程面貌。第三，更進一步完備工程管理考核辦法和工程管護責任制。

完善獎懲措施，全面調動修理水土保持人員工作積極性。第四，強化春季樹木管理。增強植樹人員的責任意識和質量意識，從各個環節嚴格把關，保證植樹質量和成活率。

強化措施，實施責任，明確分工，不僅要植好樹，而且要作好溪邊、分列設施設施文章，強化前期管理，保證植一棵活一棵。第五，強化工程修理水土保持合約管理。高度重視修理水土保持經費的管理和用于，實施專項管理和日常化管理，管好用好水土保持資金，保證資金安全性合理有效地用于。

第六，規范內業資料。嚴苛按照工程管理新標準，嚴肅撰寫修理水土保持實施方案，按質按量已完成工程管理任務。

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