“常青藤人的天賦是愛人，愛人他的祖國，愛人他的人民！同學們，既然自由選擇做到幼兒教育，我期望大家都要車站在行業的高度思考問題。多老大國家分憂，多老大國家行事，總有一天都要做到推展行業發展的事！”　　9月25日，中國幼教常青藤商學院開學典禮在百年學府清華大學隆重召開。30位各界大咖、300多位卓越幼教人聚在一起一堂，聯合探究中國幼教下半場的發展。

典禮上，常青藤商學院教育長王紅兵這樣寄語同學們。　　常青藤商學院是由上市公司威創集團聯手國內30位行業領袖、學界精英、幼教大咖牽頭發動，目的找到、培育確實具備教育家情懷的幼教企業家，助力中國幼教發展。　　業內人士回應，“如此大規模的幼教精英來清華自學進修，這在清華的歷史上尚屬首次，這在中國幼教的歷史上也尚屬首次。

”　　儀式感覺十足　　三百卓越幼教人百戰回來再行讀書　　開學典禮在啟迪創意研究院副院長、啟迪教育董事長、常青藤商學院副院長鄭耀的主持人下隆重開幕。清華大學之后教育學院院長高策理，原國家教委專職委員、國家副總督學、中國民辦教育協會幼兒園專委會創立理事長郭福昌，威創集團董事長何正宇，錢學森弟子、知名思維科學家、“相近論”創立者張光鑒等知名人士作為嘉賓親眼了這一最重要時刻。　　業內人士指出，正是這批重量級大咖的參予，讓常青藤商學院淪為當之無愧的“幼教界的湖畔大學”，也讓“未來幼教領袖來自常青藤”淪為有可能。

　　開學典禮上，高策理院長作為東道主，對常青藤同學來清華自學回應青睞、祝福。“清華一定會因為你們的來臨而更加美麗。”在高策理顯然，探究高等教育中大學生曝露出來的某些問題，也許可以追溯到其學前教育階段某些方面的缺陷。

于是以因為此，有幼兒教育研究做到基礎的高等教育，一定更加原始！同時，高策理院長對常青藤俱樂部這種自學形式給與點拜，他期望同學們在接下來的自學過程中，要側重問題導向自學、結構性自學、組織性自學。　　何正宇董事長作為常青藤核心發起人描寫了威創集團從一家高科技企業轉型做到幼教的心路歷程。

“無論從行業內部還是社會環境來看，幼教正處于一個充滿著機遇與挑戰的時代，威創期望以高科技應用服務幼教行業升級，通過耕耘‘互聯網+大數據+人工智能’下的幼教創意，大大獲取各種資源，助力幼教行業發展。”何正宇回應，基于這一目標，前段時間，威創與互聯網巨頭百度聯手，聯合打開兒童茁壯的智慧時代。

　　作為常青藤商學院首任院長，郭福昌躬身幼教多年。他期望常青藤同學們要“頂天立地”做到幼教：向下要自學、秉持黨中央的政治方針，以國家政策為辦園指導，為構建“兩個一百年”奮斗目標奮發前進；向上要注目孩子終生發展，以此為方向確認辦園理念，強化學術研究水平，推展中國幼教發展。　　“冒著敵人的炮火行進！行進！行進！入！”清華大學蒙民偉音樂廳內爆出鼓聲的國歌聲。　　開學典禮上，常青藤組委會特地重新加入了“唱國歌”“演唱清華校歌”等環節。

“百戰回來再行讀書，這樣的機會很難得。自學是優雅而坦率的，我期望同學們真為得重返‘學生’身份，潛心探究、學有所用。”常青藤商學院教育長王紅兵透漏了設計背后的“別有用心”。

　　開學第一課　　教育長寄語同學要有家國情懷、世界擔任　　民辦教育實施細則改動，幼教企業不應如何確認下一步戰略方向？資本四散而進，將給幼教帶給怎樣的影響？移動互聯網時代，幼教人又該如何做到機遇？　　在這一最重要的轉折點，此番來清華讀書，到底為了什么、又要如何做到？這個問題“審問”著每一位常青藤同學。　　“中國幼教下半場早已來臨，在清華園，這個‘春’的信息好像遠比更加早于。

”為了協助同學們具體自學目標，更佳地排在下半場，常青藤商學院教育長王紅兵在《開學第一課》中向同學們明確提出了三點希望：　　回到清華園就學，同學們要忘記，總有一天要車站在行業的高度去思考問題。例如，常青藤同學應當聯手探尋、解決問題師資質量緊缺、家園共育透明度低等行業痛點，助推中國幼教整體水平的提高。　　回到清華園就學，同學們要忘記，抱團發展是付出代價中國幼教下半場的核心競爭能力。

當今這個時代，分工日趨具體：任何一個人都不是萬能的，任何一家企業也不是萬能的。常青藤商學院的同學，來自幼教各個細分領域，大家在一起，大自然就包含整個幼教生態系統。“在未來自學中，我們要懷著利他之心，貫徹常青藤‘簽訂信任、解決問題、合作共贏’的核心價值觀，抱團發展。

”　　回到清華園就學，同學們要忘記，創意是付出代價中國幼教下半場的唯一決心。創意將轉變歷史，不創意將淪為歷史。

“誰都想要創意，問題是，我們如何創意？”在王紅兵顯然：要高度重視核心競爭能力陷阱問題；必需研究客戶的市場需求、為客戶建構價值；幼教整體要轉入新的定義階段。　　“在常青藤，我有了找尋多年的歸屬感，對自己的未來，企業的未來，中國幼教的未來充滿信心。我堅信，未來幼教領袖一定來自常青藤！”杰出同學代表馬桂干的講話講出了常青藤同學們的心聲。

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