為前進水利工程管理規范化，提升水利工程管理水平，保證黃河防汛與水利工程運營安全性，濮陽第一水土保持公司緊緊抓住調水調沙過后和“七下八上” 黃河防汛關鍵期來臨之前這段時間，以工管合格段創立考核為抓手，環繞安全性、高效兩大目標，狠抓“1+5”工程管理標準體系的貫徹落實，實施水利工程管理責任制，有效地提高了黃河工程管理水平，為保證黃河主汛期安全性奠下了堅實基礎。首先，該公司通過開會“狠抓‘1+5’規范實施健安全性”動員誓師大會，聲援全體干部職工充分認識黃河防汛的嚴峻形勢、黃河防汛工程管理任務的艱巨性和貫徹落實黃河工程管理規范的重要性，車站在對黨和人民負責管理的政治高度，穩固豎立標準化意識，全力投放黃河工程標準化管理工作，以實際行動確保黃河主汛期安全性；其次，該公司還將水利部最近施行的《水利工程管理考核辦法》及其考核標準（水建管〔2008〕187號）和黃委制定的《黃河堤防工程管理標準》、《黃河河道整治工程管理標準》、《黃河水閘工程管理標準》、《黃河工程修理水土保持內業資料管理標準》、《黃河工程管理考核辦法》及其考核標準等“1+5”標準體系印發到每個干部職工，采行集中于介紹輔導與自學結合的方法，的組織大家展開自學，提升標準化意識與對規范的掌控；第三，通過增強工程管理考核、積極開展工管合格段創建活動，引領、敦促廣大干部職工在工程管理貫徹落實“1+5”黃河工程管理規范體系，提高黃河工程管理標準化水平，保證黃河防汛與水利工程運營安全性；第四，增大獎懲力度，重獎標準化工管成績優秀者，重罰工程管理不達標者，并將考核結果算入年終考核，與個人政治經濟待遇和聘請舉薦掛勾。

目前，公司上下呈現了一派爭先恐后捉工管、熱火朝天做創立、奮力拼搏健安全性的良好氛圍，有效地推展了黃河防汛工程標準化管理的積極開展，為保證黃河主汛期安全性奠下了堅實基礎。

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