9月10日筆者在河南中建水電工程公司了解到，該公司不斷加強公用經(jīng)費傳輸，實行精細(xì)化管理，投出三套“組合拳”，獲得了較好效益。一是招待費用傳輸。市場物價攀高，為節(jié)減宴請經(jīng)費，該公司投資提高了食堂的用餐環(huán)境，用作招待來客。由于食材是本單位廚師一手購買、加工，即讓客人安心，又為單位省錢；二是耗材費用傳輸。

該公司大力實行無紙辦公，大力提倡網(wǎng)絡(luò)辦公。對廢舊電腦、打印機等零部件統(tǒng)一展開搜集，盡可能謀求二次用于；三是實行民主財經(jīng)。該公司規(guī)定，凡多達(dá)200元的物資訂購，必需經(jīng)民主財經(jīng)小組市場調(diào)查，貨比“三家”，擇低吃喝，并將結(jié)果審批于眾。

一系列措施有效地減少了公用經(jīng)費支出，該公司凸捂“錢袋子”，用好每一分錢，為推展下步經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠下了基礎(chǔ)。

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