河南中建水電工程有限公司緊抓工程管理打造出精品工程（作者：張慶峰）連日來，河南中建水電工程有限公司緊抓秋季工程施工的不利時機(jī)，的組織人力、物力和財力，在穩(wěn)固往年工程管理的基礎(chǔ)上，按照黃委、省局、市局對工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的拒絕，更進(jìn)一步打造出工程靚點(diǎn)，力爭工程管理面貌再行上新臺階。該公司根據(jù)工程項目情況，以工程管理工作為龍頭，造就各項工作整體發(fā)展，豎立人員“相爭第一、創(chuàng)先進(jìn)設(shè)備”的精神；三個提升：一是通過大力發(fā)展“工程管理目標(biāo)”活動，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、貫徹抓好“日?；惫こ坦芾恚嵘こ坦芾順?biāo)準(zhǔn)。二是要提升人員管理技能，通過大力開展“愛人崗位、苦練技能、革新建構(gòu)文明”活動，引發(fā)全員崗位大練兵活動，以提升工程管理人員技術(shù)和整體素質(zhì)。

三是要提升人員的工作積極性，謀求內(nèi)捉思想教育，外捉經(jīng)濟(jì)獎懲的方式，將自學(xué)與工作有機(jī)的融合在一起，從思想給與動力，從工作上給與壓力，從經(jīng)濟(jì)上給與獎勵，有效地提升了工作積極性；有效地提升了工程管理水平，優(yōu)化工程質(zhì)量，為“兩以定”標(biāo)準(zhǔn)的檢驗獲取資料反對，貫徹打造出“精品工程”新面貌。

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