安全性促生產，安全性出有效益.安全性問題仍然是河南中建水電工程有限公司常抓不懈的一項最重要工作。該公司引人注目“安全性第一，預防為主”的方針，以全面實施《安全性生產法》居多線，緊密結合單位實際，強化領導、增強責任，警鐘常鳴、常抓不懈，從薄弱環節使勁，從解決問題引人注目問題應從，采行有力措施，有效地防止了各類事故的再次發生。

各部門在捉安全性生產時做“三個不放開”，即：強化日常安全性生產工作事故防治不放開；強化現場管理、堅決安全性監督不放開；捉薄弱環節、外包隊伍及8小時以外職工安全性和行刺事故苗頭不放開。主要做到了以下六項工作：（一）實施安全性生產責任制。

更進一步實施安全性生產責任制，構成主要領導勝總責，分管領導明確捉，其他領導抓好分管業務工作范圍內安全性生產，確實構成縱向到邊、橫向究竟，一級捉一級，一級對一級負責管理的安全性生產責任制體系。（二）創建完備各項規章制度。

各部門要負責人認真貫徹繼續執行《安全性生產法》及黃委新的修改的《勞動安全性條例》，在制訂實施好各項安全性生產責任制的同時，積極探索制訂切實可行的安全性生產規章制度、管理辦法，建立健全完備的安全性生產自我約束機制，逐層簽定安全性生產目標責任書，增大對安全性生產監督、檢查、懲處力度。（三）安全性生產實施“一票否決”制度。本年度內再次發生等級事故的單位、部門，中止本年度目標管理先進設備單位的票選資格，單位主要負責人和有關責任人當年無法被選為先進個人。（四）嚴格執行事故請示制度。

部門對經常出現的事故，嚴格執行請示制度。再次發生事故后，部門負責人和安全性生產管理人員必需立刻趕赴現場展開處置，盡早盡僅次于有可能減低事故損失，并調查事故原因。事故請示堅決實事求是，不掩飾真兇、弄虛作假或大事化小、小事化了，對不實事求是、并未及時請示的追究責任有關人員的責任。

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