10月9日，華北電力設計院有限公司開會2016年四季度經營生產調度會。公司領導、各級管理者200多人參與了會議。

會議由公司總經理王榕主持人。　　會議征詢了計劃發展部關于2016年三季度經營生產已完成情況和2016年四季度各項重點工作的匯報；分析總結了2016年三季度經營生產、財務與資金、科技信息、質量及安健環管理情況；決定部署了2016年四季度各項重點工作，公司領導對各自分管工作明確提出了適當拒絕。　　公司總經理王榕公開發表重要講話。

首先從五個方面總結了公司三季度經營生產總體情況：一是公司各項專題研究工作正在急劇前進，獲得階段性成果；二是環繞著國際業務、非電業務、新能源業務、存量市場、伸延服務及信息化等領域，轉型工作獲得一定效益；三是國際業務的調整及重組工作構建平穩過渡，國際項目的繼續執行正在有序進行，國內外開建總包在項目的繼續執行正處于長時間、高效率狀態；四是各生產部門和子公司頂著生產壓力，基本確保了開建項目的產品交付給和服務，外部顧客的滿意度較去年有一定提高；五是各子公司市場研發的意識有所強化，服務伸延和業務轉型獲得一定效益，其市場研發的意識和魄力也有一點本部部門自學。　　其次從三個方面分析了公司經營生產不存在的問題：一是公司整體經營指標已完成壓力極大，尤其是收費指標。個別部門收費缺口較小，將影響公司年度營業收入和利潤的已完成；二是火電發展的嚴峻形勢早已對公司傳統設計、總承包業務產生明顯影響，反映了公司“創意、轉型”的必要性和緊迫性；三是公司內部協同、資源調配尚待更進一步強化，尤其是、國際、非電、光熱等新興業務市場拓展更加必須公司各部門之間大力協同。　　最后關于四季度重點工作特別強調以下七個方面：一是堅定不移地大力前進“創意、轉型”工作實施；二是狠抓生產經營指標落地；三是利用集團公司國際業務、非電業務和投資業務等專題會議開會，大力前進國際、非電、投融資及PPP業務研發；四是下大力氣繼續執行好公司第一個光熱項目，并側重構成公司自有核心技術，不具備光熱設計、關鍵設備構建、修建、檢測、調試、運維一體化服務能力；五是發電、電網及其他勘測設計部門要在守住傳統業務市場的基礎上，大力前進業務轉型，同時要之后作好生產的組織和服務工作；六是工程建設公司要前進項目群管理落地，的組織好開建項目的冬季施工，的組織好龍騰光熱、花鄉棚戶區改建、廬江、五彩灣二期、神華勝利、肯尼亞——坦桑尼亞電力網絡總承包項目的前期策劃以及高標準動工打算工作。

保證廬江、五彩灣、勝利重點項目收費；七是各子公司經營生產工作要緊緊圍繞公司業務轉型的方向，融合自身實際情況，已完成母公司年初發布命令的各項任務指標。　　公司董事長、黨委書記王毓做到最重要命令：一是忠誠已完成年度各項工作任務的信心和決意；二是關于公司“創意、轉型”工作從項目策劃、資源配置等方面做出明確工作部署，并明確提出明確拒絕；三是要保證公司年度各項收官工作如期完成，提早策劃公司年度各項專題會議；四是公司各黨總支、黨支部、黨員要高度重視、認真對待將要開會的黨代會，保證會議圓滿完成。　　會議最后，王榕總經理針對各部門經營生產不會明確提出明確拒絕：一是拒絕各部門班子成員將會議決定、公司各位領導拒絕，尤其是王毓董事長的命令，解讀明了，不宜流于形式；二是辨別本部門四季度的主要任務，并將不存在問題研究明了；三是針對部門的具體情況，有針對性的布置決定好四季度工作；四是高度重視各項工作實施。

本文來源：凱發k8官網-www.eee49.com