為更進一步增強工程日常管理，提高工程面貌，提升工程抗洪能力。從4月份開始，中牟河務局按照上級拒絕堅實積極開展了“工程管理月”活動。通過工程管理月活動的積極開展，工程面貌顯著好轉。

該局融合自身實際，本著“賢、粗、實、精”的原則，正式成立了由主管局長任組長，工管、運營、水土保持公司負責人任成員的工程管理工作領導小組，制訂了工程管理月目標任務。按照輕重緩急的原則，首先從工程綠化應從，由于春季植樹數量多、堤線寬、管理可玩性大，水土保持公司在原先灑水車全部上堤的基礎上，又出租灑水車2輛，調集青草設備20臺套，增強后期管理，保證了樹木圈養。二是狠抓堤防樣板工程辟，制訂了一線建設方案，制作了專項建設明白卡，具體了責任領導和責任人，工期、質量拒絕，確保專項工程成功實行。

三是制訂雙崗、聯崗責任制，嚴苛按照班壩責任制，以定任務、以定時間、以定標準、以定獎罰、把責任落實到人，集中力量對垃圾、低稈雜草展開清理，對工程范圍內的各種標志牌展開修理和補足。運營觀測人員與水土保持隊員起早于、貪黑力戰在堤防工程和險工壩岸的各個角落。

四是發動全局，全員參予。為了提升水土保持職工的工作積極性，局領導帶頭，中牟局全體機關、局屬各單位干部職工，積極參與工程管理月活動，積極開展義務拿起高桿草活動。

另外，該局還正式成立了巡回檢查組，對工程管理及修理水土保持工作展開監督指導，把工程施工中有可能經常出現的問題解決問題在興起狀態，有效地的增進了工程管理工作的展開。由于做了領導推崇，了解發動，了解做到，措施有力，該局工程管理月活動積極開展的形式多樣，內容豐富，有聲有色，確實超過了“以月膽年”，全面提高效果，為保證全年工程管理上臺階奠下了堅實基礎。

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