概要：對于當前我國市政工程項目的施工來說，施工技術是極為重要的一個方面，這種施工技術水平的繼續執行效果必要關系著整個市政工程項目的施工水平，因此，必需要針對適當的市政工程施工技術展開適當的管理和優化，提高其施工技術的應用于價值和繼續執行效率，最后確保整個市政工程項目施工水平的提高。文章筆者對市政工程施工技術優化方法展開了分析探究，期望對涉及從業人員具備糅合意義。

關鍵詞：市政工程；施工技術；優化方法在建筑施工過程中，施工技術管理問題是建筑行業的基礎工作，對掌控項目成本具備十分最重要的起到，同時對提高施工質量以及施工安全性具備十分最重要的起到。總之，建筑企業必須推崇建筑施工技術管理工作，提高企業核心競爭力，為企業發展打下基礎。

1市政工程施工技術優化的意義詳述市政工程施工技術優化的意義還包括以下幾點：其一是可以在施工的過程中創建起杰出的技術秩序，讓市政工程施工過程中的有所不同工序需要合乎技術規范、規程的拒絕，構建質量與工程進度、經濟與技術、生產與技術的高度統一。其二是在施工技術管理工作的優化過程中，其需要大大提高企業的技術管理水平和施工人員的業務水平，需要更佳地找到市政工程中不存在的技術問題和安全隱患，進而將各類事故殲滅在興起中，有效地確保施工質量。2現階段市政工程施工技術不存在的問題分析2.1沒能創建起施工技術管理的組織體系。

隨著建筑市場規模大大減小，市政工程的數量也大大激增。但在建筑領域總分包在體制的影響下，整個建筑市場領域尚且缺少一套杰出的建筑施工技術管理的組織體系對有所不同規模、有所不同特點、有所不同項目的建筑施工企業展開管控，從而使得建筑施工技術管理無法充分發揮其優勢。以市政工程施工技術管理中的材料管理為事例，大到鋪設路面常用的建筑鋼材和防水涂料，小到施工過程中的鋼絞線、錨夾具等小型設備，都與市政工程的質量息息相關。

但在施工技術管理中，因缺少統一具體的技術管理目標和方向所產生的劣質材料流向工程施工現場，資金比對工作的正確性得到確保、材料交給工作不做到等情況依然普遍存在。2.2工程技術設計變更申請沒能及時完備。《工程設計變更管理暫行辦法》認為，當工程的設計方案產生更改時，項目法人必須報原初步設計審核單位展開審核，并完備還包括更改單在內的涉及設計變更申請。

但在市政工程施工技術管理中，因工程技術設計變更申請沒能及時完備而造成工程進度中斷的案例比比皆是。很多市政工程不受人員、資金、工期等因素的影響，在整體工程完工后才對工程設計變更和圖紙更改展開辨別，技術更改申請和更改方案的完整性和真實性皆無法獲得有效地掌控，各類技術圖紙的更改也使得很多大型基礎設施的主要結構在強度、穩定性方面無法確保。當市政工程轉入承銷階段后，這類問題還更容易使得工程承銷的涉及內容重復改動，甚至造成最后承銷量與現場實際情況不合乎的情況產生。2.3施工技術資料管理工作不存在大量缺失。

技術資料作為對工程施工情況的現實記錄，對施工技術管理人員具有極其重要的參照意義，特別是在是在一些隱密工程較多的市政工程項目中，技術資料的價值堪稱無法替代。但由于技術資料整理可玩性較小，更容易經常出現各類問題，還包括技術資料竣工驗收證明書和監理或甲方簽署等資料不齊全、沒能使用紙質完全相同和大小大于的資料用紙給整理和印刷工作帶給不便、技術資料中屢屢經常出現錯別字，施工人員徒手繪制圖樣，測繪人員的測繪數據經常出現對立等等。最后使得一系列施工技術管理工作無法有效地積極開展。3市政工程施工技術優化策略探究3.1在施工打算階段對技術管理展開優化。

施工打算階段所做到的優化工作需要對整個市政工程先前項目的施工技術優化奠定扎實的基礎，在明確可從以下兩個方面著手。一方面是強化施工的組織設計編成的的組織工作，在打算階段，管理人員的主要任務是對市政工程特點、工程進度、拒絕等各因素展開詳細分析，從而在保證合理性、經濟性、可行性的基礎上，制訂出有合理的施工方案和施工的組織設計工作，然后對參與撰寫的人員明確分工，進而從技術、物資、人力和的組織等方面為市政工程的技術管理奠下必要條件，另一方面則是對施工的組織設計的編成依據、撰寫格式、基本內容等涉及內容實施標準化管理，使得市政工程在保證質量的前提下，工程成本需要獲得明顯減少，而工作效率也需要獲得較大幅的提升。3.2完善技術管理的組織機構和技術責任制度。

想掌控好施工技術問題，必需在施工過程中嚴肅遵從國家涉及的施工標準和技術拒絕，科學、合理地設計和的組織施工。在施工過程中要嚴苛實施技術責任制度，對于經常出現的技術問題要確保第一時間在現場的組織研究和分析，并采行科學合理的措施及時解決問題。

在問題解決問題之后，也要的組織施工企業的技術人員追隨專家展開自學，謀求掌控涉及施工技術的核心部分。對于現有的施工技術人員，要根據其技術水平強弱，與涉及的專業機構牽頭，通過的組織短期技術辯論和定期技術培訓結合的方式，充份提升其業務素質和技術水平。

而在的組織機構方面，可考慮到建設三級監督網絡的模式，構建建筑施工現場前防止、事中掌控、事后改良三大環節的技術掌控工作，從而保證技術人員的積極性和創造性需要獲得喚起，保證整個施工技術管理工作獲得優于效果。3.3強化建筑施工中的更改文件管理工作。工程更改文件作為建筑工程施工中技術更改工作的重要依據，對工程的工程進度掌控和竣工驗收工作具有最重要意義。涉及的技術管理人員應向以下幾個方面著手對建筑施工中的更改文件展開管理。

首先是分析更改文件的完整性，如文件中否闡釋了更改前后的圖紙及設計說明是，圖紙中的尺寸、標高、軸線等標示否精確。然后是分析更改文件所明確提出內容的可行性，如互相聯系的各套圖紙設計否不存在對立，更改后的工程結構在強度和穩定性方面否不存在缺失等。

最后是由建設單位統計資料技術更改和設計變更單涉及內容并做成設計變更匯總臺帳，由建筑方、施工方、竣工驗收方三方聯合簽署蓋章證實，并融合圖紙展開竣工驗收結果審查，竣工驗收不合格的情況不容許該建筑工程投入使用，防止工程不存在安全隱患。3.4完備建筑施工中的施工技術資料管理。正如上文中所闡述的，市政工程施工中的施工技術資料管理難題在于資料的收集和編成上，因此，管理人員可從以下幾點著手對市政工程施工中的施工技術資料管理不予完備。

首先是在工程施工前期制訂出有杰出的施工技術資料管理方針，還包括資料的編成細則和涉及拒絕、涉及文件的交給方式、原始記錄的記錄拒絕等等，防止遺漏任何技術項，從源頭上保證完工資料的真實性和準確性。其次是派出專人對施工技術資料的原件展開交給，并按照檔案管理的方法對施工技術資料展開印刷、立卷、建檔，保證工程表格準確填上，隱密工程精確記錄。4結語總而言之，質量將淪為二十一世紀這一信息化時代下攻占市場份額的最有力武器，更加不會淪為有所不同國家中整個社會發展的強勁推動力。

筆者指出，市政工程建設中亦是如此，市政工程施工技術管理與優化跨越于整個市政工程之中，而要強化市政工程的技術施工管理工作，則必須工程技術人員與建筑施工人員的共同努力。參考文獻[1]黃雄彬.市政工程施工技術優化策略分析[J].機電信息，2013（21）：168-169.[2]陳啟康.市政工程施工技術管理問題探究[J].建筑電氣，2011（07）：53-55..。

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